【以“標準”為筆 書寫好安全答卷】 城發(fā)建工集團召開施工安全生產(chǎn) 標準化專題研討會
為進一步健全施工安全生產(chǎn)管理體系,規(guī)范作業(yè)全流程管控,持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線,11 月 10 日,建工集團召開施工安全生產(chǎn)標準化專題研討會。建工集團黨總支書記、董事長呂紹成出席會議并講話,會議由黨總支委員、副總經(jīng)理洪登峰主持,會議圍繞安全生產(chǎn)標準化實施要點和后續(xù)優(yōu)化提升等方面展開。
會上,工程管理部詳細匯報了現(xiàn)行施工安全生產(chǎn)標準化圖冊的核心內(nèi)容、應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題。與會人員根據(jù)項目實操,結(jié)合圖冊落地過程中的難點堵點、標準適配性優(yōu)化、執(zhí)行效能提升等方面展開深入研討,提出了一系列針對性強、操作性好的改進建議。
呂紹成強調(diào),安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線,開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是夯實基礎(chǔ)、狠抓落實的治本之策,是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的根本保證,必須以嚴標準、實舉措抓實抓細標準化建設(shè)各項工作,他提出四項具體要求:

一是要厘清標準屬性,動態(tài)更新圖冊內(nèi)容。清晰劃分標準化圖冊中強制性要求與建議性要求的邊界,確保執(zhí)行口徑統(tǒng)一,落地無偏差;建立圖冊修訂機制,結(jié)合行業(yè)政策更新、施工技術(shù)升級、項目場景差異化需求,持續(xù)推進版本優(yōu)化完善,提升標準的適配性與指導(dǎo)性。
二是要提質(zhì)升級招采管理,壓實協(xié)同落實責任。聚焦圍擋、勞保用品、臨時辦公房、安全圖牌等關(guān)鍵物資,將標準化要求嵌入招采全流程,明確剛性技術(shù)指標與合規(guī)標準,推動供應(yīng)商精準對標和履約供貨,以標準化采購筑牢項目安全合規(guī)與高質(zhì)量建設(shè)物資保障。
三是要從嚴管控措施費用,統(tǒng)籌安全和成本。采用ABC 分類管理法精準施策,將臨建工程、路面硬化等成本占比高、安全影響大的關(guān)鍵項列為重點審核對象,嚴格把控費用支出;對標識標牌、防護欄桿等輔助設(shè)施費用實施簡化管控,集中資源保障核心環(huán)節(jié)安全投入,確保資金用在“刀刃上”,實現(xiàn)安全保障與成本管控有機統(tǒng)一。
四是要緊盯細節(jié)把控,提升標準執(zhí)行質(zhì)效。堅持“摳細節(jié)、求實效”原則,將標準化要求貫穿施工策劃、現(xiàn)場作業(yè)和驗收交付全流程;重點強化永臨結(jié)合設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)標準落地監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,進一步細化操作規(guī)范與驗收標準,推動安全生產(chǎn)標準化從“紙面要求”全面轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場行動”,切實提升企業(yè)安全管理規(guī)范化、精細化水平。
建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一二分公司負責人、設(shè)計骨干人員、相關(guān)職能部門負責人、各項目經(jīng)理及安全員代表參會。
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